Acompaño a líderes, profesionales y dueños de pymes a liderar el crecimiento propio y el de su negocio.

A través del coaching ejecutivo, desarrollamos tus habilidades para optimizar tu gestión y lograr que las nuevas estrategias y procesos se vuelvan parte del ADN de tu día a día profesional.

¿Eres dueño de pyme?

¿Sientes que los nuevos procesos se caen a las pocas semanas y que si no estás presente todo se detiene? ¿Sientes que no tienes tiempo ni energía para pensar en la estrategia, y estás apagando incendios todo el día?

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¿Eres profesional o directivo?

¿Te cuesta sostener los cambios de hábitos en tu gestión y lograr que tu equipo responda a largo plazo, no solo en el momento?

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Cómo trabajo

Un proceso claro, de punta a punta

01

Diagnóstico personalizado

No creo en las soluciones genéricas. Analizamos tu situación actual (sea en tu rol ejecutivo o en tu pyme) para identificar exactamente tus objetivos y qué los puede estar frenando.

02

Plan de acción a tu medida

Diseñamos juntos estrategias y procesos claros, adaptados a tu ritmo y a los objetivos reales que querés alcanzar.

03

Evaluación continua y adaptabilidad

Evaluamos los avances durante todo el proceso. Monitoreamos juntos la adopción de las nuevas prácticas y aprendizajes, manteniendo la flexibilidad para ajustar la estrategia ante cualquier cambio que se requiera.

04

Sostenibilidad en el ADN

Te acompaño a consolidar los nuevos aprendizajes, habilidades y rutinas para facilitar que los cambios se mantengan vivos en el tiempo.

05

Evaluación final y cierre

Al concluir el proceso, medimos los objetivos alcanzados frente al punto de partida y ambos estructuramos un plan para tu seguimiento.

Servicios

Un punto de entrada para cada situación

Soluciones para pymes y empresas

Diagnóstico Organizacional

Duración: 2 a 3 semanas
Un análisis para entender dónde se frenan los procesos y qué obstaculiza los cambios en tu empresa.
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Qué incluye
  • Entrevistas individuales con vos y con personas clave de tu equipo.
  • Revisión de la estructura actual de procesos y números críticos.
  • Análisis de la cultura y los hábitos de trabajo internos.
Lo que recibís
  • Un Informe Ejecutivo de Hallazgos y una Hoja de Ruta con las prioridades de mejora clave.
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Programa de Acompañamiento Pyme

Coaching ejecutivo + organizacional + consultoría de procesos
Acompañamiento estratégico y operativo para estructurar tu negocio, optimizar la gestión y facilitar la adopción de nuevas rutinas.
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Lo que trabajaremos
  • El rediseño y orden del modelo de gestión actual de tu negocio.
  • El desarrollo de habilidades de comunicación y liderazgo en vos y en los responsables de área.
  • Reuniones y herramientas para facilitar que el equipo adopte las nuevas prácticas de forma natural en su día a día.
  • El diseño de procesos que disminuyan la dependencia operativa del dueño.
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Desarrollo para líderes y profesionales

Diagnóstico de Liderazgo Ejecutivo

Formato: 2 sesiones individuales de coaching ejecutivo
Un espacio de claridad y enfoque para abordar el desafío operativo o profesional que hoy más te cuesta resolver.
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Qué incluye
  • Análisis de tu situación de gestión actual y los desafíos.
  • Identificación de oportunidades de mejora y nuevas perspectivas en tu gestión.
  • Un espacio para ganar claridad sobre las variables que están influyendo en tus decisiones actuales.
Tu hoja de ruta
  • Desarrollás una nueva mirada sobre tu situación actual y diseñás un Plan de Acción con los próximos pasos, decidas o no continuar con el proceso largo.
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Programa de Coaching Ejecutivo

Coaching ejecutivo individualizado
Un proceso estructurado uno a uno para acompañarte a gestionar tus desafíos profesionales y consolidar tu rol en entornos de cambio.
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Lo que trabajaremos
  • Tus objetivos específicos: el punto de partida siempre serán las metas particulares que necesites resolver en tu rol o carrera.
  • Capacidad de acción y resiliencia: herramientas para tomar decisiones estratégicas, gestionar equipos y liderar la incertidumbre en contextos de cambio constante.
  • Gestión del día a día: optimización del tiempo, comunicación efectiva y delegación según las exigencias de tu puesto.
  • Sostenibilidad: desarrollo e integración de nuevos aprendizajes, hábitos y prácticas ejecutivas directamente en tu ADN profesional.
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¡Hola! Soy Víctor Teijeiro.

Inicié mi camino profesional dentro de las organizaciones. Lideré áreas Gerenciales y de Dirección en Finanzas y Auditoría de diferentes industrias por más de 20 años. Aprendí la complejidad del mundo organizacional donde el cambio junto al crecimiento son un desafío permanente. Tuve la oportunidad de aprender y participar de procesos de transformación cultural, así conocer los desafíos de los ejecutivos que también eran mis propios desafíos.

Como Contador Público (UBA), fui formado en la eficiencia, el rigor de los números y el análisis. Sin embargo, en el camino incorporé una convicción que integré a mi forma de trabajar: las mejores estrategias, las mejores herramientas y los procesos más perfectos no alcanzan si las personas no las adoptan como propias.

Lo más complejo no es transformar procesos, sino liderar personas.

En el año 2019 inicié mi camino independiente de emprender. Hoy trabajo como coach ejecutivo, uniendo mi mirada técnica y experiencia de 20 años en gestión con el desarrollo humano de las personas.

Formación y trayectoria

  • +20 años de experiencia Gerencial y de Dirección en Finanzas y Auditoría.
  • +500 horas acompañando procesos de clientes.
  • Contador Público (UBA).
  • Coach Profesional (PCC) avalado por la ICF.
  • Certificación CBC Coach por Fred Kofman.
  • Especialización en Coaching de Equipos y Coaching Ejecutivo.

Resultados que permanecen

Historias de cambios que se sostuvieron en el tiempo

Algunas de las organizaciones y equipos que confiaron en mi acompañamiento:

Autores de Argentina Torrens English Gua Madera Vinson American Pack Puentes para la Inclusión Santa Tabla Terán Arquitectos
TORRENS ENGLISH

Cuando empezamos, a Claudia le costaba delegar — sentía que si no hacía todo ella misma, las cosas no iban a salir bien.

"Lo más difícil fue, sin duda, soltar el control. […] Tenía una inseguridad enorme y me costaba aceptar que no tenía que ser siempre 'la profesora estrella'. […] Aprendí a soltar para poder crecer. Dejé de querer controlarlo todo y empecé a confiar más en mí. Entendí que delegar no era perder mi lugar, sino hacer crecer mi lugar."
— Claudia Torrens, directora de Torrens English
Hoy dirige un equipo de 5 profesionales a cargo.
AUTORES DE ARGENTINA

Germán llegaba con un crecimiento fuerte pero muy dependiente de él, y sin las herramientas para sostenerlo de forma ordenada.

"El mayor cambio fue tener la posibilidad de trabajar con alguien con mucha experiencia y conocimiento […] Muchas veces el dueño es el principal obstáculo o la mayor palanca para producir los cambios que una empresa necesita. […] Un proceso que me ayudó a repensarme a mí mismo y mi rol como empresario, y a desarrollar una mirada mucho más integral sobre la empresa, combinando lo humano, lo estratégico y lo económico-financiero para tomar mejores decisiones."
— Germán Echeverría, director de Autores de Argentina
La empresa creció de forma sostenida en los años siguientes.
Lo que dicen quienes hicieron el proceso
Mariel Suraniti
CFO · Strategic Finance & Business Development Leader
Tuve la oportunidad de completar varias sesiones de coaching con Victor. Destaco en él su capacidad de guiarte hacia los puntos más importantes en los cuales necesitás hacer foco para desarrollar todo tu potencial. Con su método es muy fácil llegar a cumplir el objetivo planteado en cada sesión. Es ordenado, observador y empático.
Fernando Machtyngier
Coordinador Industrial en American Pack · MBA UCEMA
Victor tiene una gran capacidad para escuchar que, sumada a su imponente experiencia, empatía y calidez, le permite guiar en forma precisa y ordenada tanto en el plano estratégico como en el humano.
Diego Xargay
CFO
Desde el principio, demostró ser serio, metódico y comprometido con mi éxito. Me sorprendió su habilidad para ayudar a enfocarme en lo que era importante y encontrar soluciones específicas para los desafíos que estaba enfrentando.
Claudia Torrens
Directora de Torrens English
Tuve la posibilidad de hacer varias sesiones que fueron de suma importancia para mi crecimiento en mi emprendimiento. Me ayudó a tomar decisiones claves para mi negocio. Yo estaba súper perdida y logré tomar acción y enfocarme.
Germán Echeverría
Director en Autores de Argentina
Su trabajo como coach me permitió repensar muchas ideas que limitaban mi crecimiento, analizar temas desde otra perspectiva y dar pasos importantes que temía realizar. Su compromiso, empatía y conocimiento del negocio lo convierten en un profesional ideal para empresarios pymes.

Cada proceso es distinto. Si querés charlar sobre el tuyo, acá estoy.

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